我今天聊聊“滿滿負能量、動不動激發員工“惡”的管理者，老板不能用！”

大部分人做不好管理的原因只有一個，那就是他在管理的過程當中不停地激發人性的惡。

比如他總是在用說教和批評的方式去糾正員工，你怎么連這個都做不好，你的這個想法根本就不行。

還有的管理者呢會跟員工說，你為什么不能夠主動一點？

咱們會發現，這都是在激發員工的敵意。

這樣做，員工認為，你是在暗示他：我的能力不行，如果我不改，老板就不會用我了。

如果員工聽進去了，他會認為自己真的不行。

接下來，他做任何事情就會畏手畏腳，任何事情都要問領導如何做、請示老板。

可是如果員工沒有聽進去，員工就會覺得你這個領導說的完全沒有可操作性！

然后，他做事情就可能按照他自己的一套想法，不一定和你對著干，但會繞圈子干或不那么想干。

這樣下去，作為管理者，你能做的可能就是對他批評、批評、再批評，你也煩他、他也煩你！

那究竟怎么樣來破這個局呢？

那就是想辦法去激發員工的善。

就比如你的員工做錯了一件事情，或者提了一個錯誤的想法，如果你給他你不能這樣做，看似是在糾正他的行為，本質上是在否定他這個人。

而激發員工善的那面的說法，可以嘗試這么說：我完全理解你這么做的初衷，因為你太想完成這個目標了，這個非常好。如果你的方式再朝這個這個方面優化一點的話，我相信這個結果啊會更好，你覺得怎么樣？要不要試試看看？

你知道嗎？每個人只有當他的初衷被認可的時候，他才會有意愿有信心去改變自己的行為方式。

所以啊，管理者需要強調合作而非管控，強調管人而非管事兒，學會激發員工的善意，而不是激發他的惡、激發他的敵意。

現在有不好網絡上的老師動不動就說“不用對員工太好，要用棄貓效應”！

道德經說“善者吾善之，不善者吾亦善之，德善也”！

有一句老話是：放過別人，就是饒恕自己！

作為一名管理者，只要你滿滿正能量、積極正面的引導員工，員工一定能夠感知、感悟的！業績一定差不了！相信“相信”的力量！

所以對于滿滿負能量、激發引導員工意識中“惡”的管理者，老板不能用！